Was brauchen Sie wirklich?

"Schon das fünfte Seminar zu diesem Thema - und es hat sich immer noch nichts wesentlich geändert!" Also: Noch ein Seminar, besserer Trainer? Das heißt: Mehr desselben?

Wenn es nicht recht vorangeht, liegt das weder an Teilnehmern noch Trainern - sondern am System. Irgendwo in der Prozesskette "hakt's". Das sind die berüchtigten Neutralisatoren.

Typische systemische Blockaden sind zum Beispiel: Ein heimlicher Meinungsführer opponiert verdeckt; das Management fordert A - lebt aber (unbewusst) B. Triviales Exempel aus der Praxis: Der Geschäftsführer eines Mittelständlers fordert "konsequente Kundenorientierung" - während sein Vertriebsleiter weiterhin seinen BMW auf dem Kundenparkplatz direkt am Haupteingang parkt. Logisch, dass auch das dritte Seminar zur Kundenorientierung bei der Belegschaft auf taube Ohren stößt.

Wo verstecken sich in Ihrem Führungsbereich die heimlichen Neutralisatoren? Finden wir's heraus.

Denn eins ist klar: Solange die systemischen Blockaden nicht beseitigt sind, ist jede Form von Weiterbildung vergeudetes Geld, keine wesentliche Veränderung realisierbar und kein ehrgeiziges Ziel erreichbar.