Artikel, Referenzen, Fallstudien

Wir armen Opfer!

Es gibt kein Glück der Lämmer. Glücklich werden nur die Wölfe.    » weiterlesen

Wie richtig ist richtig?

Vergessen Sie Realität. Es gibt keine.    » weiterlesen

Sell it!

Sie wollen die besten Mitarbeiter, die es gibt? Trainieren Sie sie nicht!    » weiterlesen

Die Affen regieren den Zoo

Haben Sie die politischen Spielchen satt, die Manager und Kollegen mit Ihnen veranstalten? Hier ist der Knopf: GAME OVER.    » weiterlesen

Wird alles immer nur noch schlimmer?

Sie fühlen sich gestresst? Gut für Sie. Dann haben Sie wohl entdeckt, wie heilsam Stress sein kann.    » weiterlesen

Karate fürs Büro

Wer hat Sie heute schon angegriffen? Vorgesetzter? Kunde? KollegIn? PartnerIn? Es ermüdet unendlich, sich ständig wehren zu müssen. Es sei denn, man beherrscht die asiatische Bürokampfkunst.    » weiterlesen

Wer zieht an Ihren Fäden?

Wäre das nicht schön? Ein Knopf, auf den Sie drücken - und Ihr Mitarbeiter, Ehepartner, Kind tut alles, was Sie wollen. Ähem. Gibt es schon. Ihr Chef drückt täglich auf diesen Knopf - und Sie machen den/die Hampelmann/frau. Kappen wir die Fäden.    » weiterlesen

Wirf dein Handy weg!

Und die Mehlbox hinterdrein. „Terminator“ ist längst Realität: Die Maschinen haben die Menschen versklavt. Werfen Sie das Joch der modernen IT-Sklaverei ab!    » weiterlesen

Und nun? Was jetzt?

Es ist alles entlassen, was entlassbar war, die Kosten sind bis zum Letzten ausgequetscht, alle arbeiten am Anschlag – doch der Leistungsdruck nimmt immer weiter zu. Was können Sie jetzt noch tun? Aus der Sackgasse rauskommen.    » weiterlesen

Das Silvester Syndrom

Was haben Sie sich alles vorgenommen? Wie viel davon bereits aus den Augen verloren? Jaja, der Zeitmangel, der Stress ... Haben Sie diese Ausreden nötig? Stärken Sie lieber Ihre Durchsetzungsfähigkeit.    » weiterlesen

Warum werfen Sie Ihr Geld zum Fenster raus?

Die Mitarbeiter kommen vom Seminar zurück "und können das immer noch nicht, verdammte Hacke!" Hören wir ständig von Vorgesetzten. "Der Trainer hat's nicht drauf!" Ganz im Gegenteil: Die Führungskraft hat's nicht drauf. Wir ändern das mal.    » weiterlesen

Aus der Mitte fließt die Kraft.

Vergessen Sie die ganzen Kommunikations-, Konflikt- und Stresstechniken. Wer sich selbst verloren hat, dem hilft auch keine Technik weiter. Wer dagegen aus der Mitte fühlt, denkt und handelt, braucht keine Technik. Und hat Erfolg. Das aber garantiert.    » weiterlesen

"Das Saurier-Syndrom"

Niemand braucht Seminare. Trainings sind rausgeworfenes Geld. Hatten Sie sich schon gedacht? Weil der beste Trainer nichts bewegen kann, wenn das System gegen ihn arbeitet. Also lasst uns am System, statt mit Seminar ansetzen.    » weiterlesen

"Sie fühlen sich (schon wieder) platt?"

Ihr Chef hat ein Rad ab? Dann seien Sie einfach Ihr eigener Chef - ohne den alten in die Wüste zu schicken.    » weiterlesen

"Zukunft macht Angst"

Die Nachrichten ziehen einen dieser Tage ganz schön runter: wegbrechende Renten, durchlöchertes Gesundheitswesen, austrocknende Erdölreserven, massenhafte Verlagerung von Jobs ins Ausland. Die Zukunft ist so bedrohlich geworden. Du bist Deutschland – und Deutschland hat Angst.    » weiterlesen

"So setzen Sie sich durch!"

Überall findet die Führungskraft nur noch Bedenkenträger, Aussitzer, Nörgler und Saboteure. Wie setzen Sie sich gegen diese Maurer durch?    » weiterlesen

"Darf Arbeit Spaß machen?"

Sitzen Sie gerade am Arbeitsplatz? Dann sprechen Sie mal den nächstbesten Kollegen an und sagen: „Die Arbeit macht heute wieder richtig Spaß!“ Verrückte Idee? Warum? Weil jeder vernünftige Mensch nach so einer Äußerung damit rechnen muss, umgehend in die nächstliegende geschlossene Anstalt eingewiesen zu werden.

... Wer Spaß bei der Arbeit hat, spinnt!    » weiterlesen

"Meckernde Mitarbeiter !"

Ohne Mitarbeiter geht es nicht, das wissen wir alle. Aber wie sich die manchmal aufführen! Mindestens einmal die Woche klagt mir eine Führungskraft: „Als ob ich nicht schon genug Sachprobleme am Hals hätte, führen sich mal wieder einige wie die Mimosen auf!“ ...    » weiterlesen

"Sagen Sie Nein"

Ein Manager klagte: "Ich habe derzeit rund 30 Baustellen, weiß aber genau, dass ich eigentlich nur 20 bewältigen kann - und jede Woche kommt der Chef mit neuen Projekten! Wie soll ich denn das alles schaffen?" ...    » weiterlesen

"Hört endlich auf zu jammern"

So kann's nicht weitergehen. Es muss sich was ändern in unserer Gesellschaft, unserem Leben, unseren Unternehmen. "Ist mir schon lange klar", sagen mir in letzter Zeit gehäuft Führungskräfte und Unternehmer, "aber sagen Sie das mal meinen Mitarbeitern! Die sehen das nicht ein! Die kriegen das Gesäß nicht hoch!" Warum nicht? ...    » weiterlesen

Das Sandwich-Dilemma

Die typische Sandwich-Problematik: Druck von oben, Druck von unten und dazwischen der Manager, der von beiden Seiten aufgerieben wird. Wie gehen Manager mit dieser Zerreißprobe um?    » weiterlesen

Challenge Management

Einer Menge Menschen geht, entschuldigen Sie den Ausdruck, allmählich der Arsch auf Grundeis. Die Zukunft sieht recht düster aus, das Gehalt wird immer weniger statt mehr, die eigene Position oder Karriere ist gefährdet, der Arbeitsplatz ist bedroht. In diesem Jahr werden mehr deutsche Arbeitsplätze in NKS (Niedrigkostenstandorte) verlagert als jemals zuvor seit Bestehen der Bundesrepublik.

Katastrophen überleben, aber wie?    » weiterlesen

Nervt der Chef?

"Sie sollten mal unseren Chef ins Training schicken - der hat nämlich zu diesem Thema keine Ahnung!" Welchem Thema? Praktisch jedem, zu dem trainiert wurde. Den Spruch kennen Sie? Sie würden ihn zu gewissen Themen auch unterschreiben? Gratuliere. Sie haben einen normalen Vorgesetzten. Denn das Problem liegt zwar beim Vorgesetzten - doch die besten Lösungen haben Sie selbst in der Hand.

Was können Sie tun?    » weiterlesen

Warme Leichen motivieren

Die Amerikaner nennen Mitarbeiter, die innerlich gekündigt haben tatsächlich so: "warm bodies" -warme Leichen. Das klingt makaber ist aber treffend. Diese Arbeitnehmer führen Ihre Arbeit schlampig aus, halten Termine nicht ein - und wenn Sie sie zur Rede stellen, zucken sie nur mit der Schulter. Sie leben zwar noch, zeigen aber die Motivation eines Toten.

Was können Sie dagegen tun?    » weiterlesen

Fragen, fragen, fragen

Natürlich hat schon jeder Manager mal den Managementspruch gehört: Wer fragt, der führt. Doch die wenigsten verstehen diesen Spruch und noch viel weniger beherzigen ihn. Dass Mitarbeiter unmotiviert sind, kann man ja immer noch auf die Mitarbeiter schieben ...

Warum trauen sich so viele Führungskräfte nicht, beim Führen zu fragen?    » weiterlesen

Kritik am Chef

... nötig und gut.

Als Managementtrainer erlebe ich in fast jedem Führungsseminar, dass irgendwann der Kommentar kommt: "...das ist alles schön und gut, aber erzählen Sie das mal unserem Chef." Dann beginnt eine Diskussion, die bei der Frage endet: "Wie sage ich es meinem Chef?".

Wann und wie Sie mit Kritik am Chef Veränderungen bewirken, zeigt Ihnen dieser Beitrag.    » weiterlesen

Es war einmal ...

... eine gewaltige Rezession.

Eine kurze Geschichte aus der New York Times vor über zehn Jahren, hat heute wieder eine höchst aktuelle Bedeutung.    » weiterlesen

Glück und Erfolg in der Krise

Was macht Menschen erfolgreich und glücklich? Warum haben einige selbst in den schlimmsten Katastrophen immer die Nase vorn und ein sonniges Gemüt? Amerikanische Forscher fanden es heraus: Was im Leben Glück und Erfolg verleiht, sind weder Erfahrung, Intelligenz, noch Stärke, sondern die Erklärungsmuster, mit denen sich ein Mensch Erfolg und Misserfolg erklärt. Sind diese in drei Dimensionen negativ, klebt ihm quasi das Pech an den Schuhen. Das Schöne: Jeder Mensch ist seines Glückes Schmied - sofern und sobald er seine Erklärungsmuster verändert.

Der Beitrag zeigt wie.    » weiterlesen

Das Horror Meeting:

Viele gehen rein, wenig kommt dabei raus

Meetings gehören inzwischen zum Umgangston in jedem Unternehmen. Wann immer der Chef allen seinen Mitarbeitern etwas zu sagen hat, macht er eine Arbeitsbesprechung (englisch: Meeting) – meist ohne es zu wissen. Und das merkt man: Nach dem Meeting, das in der Regel doppelt so lange dauert wie angesetzt, sind alle Klarheiten beseitigt und die bestmögliche Demotivation hergestellt.

Wie man es besser macht ...    » weiterlesen

Chefsessel-Techniken: Stärken Sie Ihre Kompetenz

Wofür arbeiten Sie eigentlich? Sie haben wieder mal zehn Stunden harte Arbeit im Büro geleistet, gehen ziemlich geschafft nach Hause und fragen sich: „Was habe ich heute eigentlich erreicht? Tausend Kleinigkeiten erledigt, aber beim wirklich Wichtigen sind wir keinen Schritt weiter gekommen.“ Das ist das Klagelied der Chefs und Führungskräfte. Woran liegt’s? An der mangelnden Chefsessel-Technik. Zwei probate Lösungen: priorisierte Rollenportfolio-Planung und Wichtig-Dringlich-Raster.    » weiterlesen

Mitarbeiter und Peitsche

“Alles Blödsinn: Coaching, Führen mit Zielvereinbarungen, ... Hart durchgreifen ist immer noch die beste Führungsmethode.”

Die Folgen und Alternativen    » weiterlesen

Sind Kollegen auch Menschen?

Nicht nachdem, wie wir sie behandeln

Wenn Sie mit Ihren Kollegen unzufrieden sind, tun Sie etwas dagegen. Aber bitte nicht wie immer: klagen, schmollen, schimpfen.    » weiterlesen

Mediation

Konfliktmanagement für Profis

Warum? Weil wir alle, bis auf wenige Ausnahmen, ausgesprochen schlecht mit Konflikten umgehen können. Das hat sechs Gründe. Wenn Sie diese für Ihren eigenen Führungsbereich ausräumen und Ihre Konfliktkompetenz entscheidend verbessern möchten.    » weiterlesen

Krach im Team

Mediation leicht gemacht

Wenn Ihre Mitarbeiter gegen- statt miteinander arbeiten: Baustellen identifizieren (lassen) und Bagger anwerfen. Positionskriege beilegen: Interessen vereinbaren, Lösungsfindung de-legieren, eigentlich ganz einfach.    » weiterlesen

Wer motiviert den Chef?

Den Spaß an der Arbeit wiederfinden.

Wann hat Ihnen die Arbeit zum letzten Mal so richtig Spaß gemacht? Schon so lange her? Geht das überhaupt – Erfolg und Freude an der Arbeit? Es geht, bei ungefähr 15 Prozent der Manager. Was machen diese anders? Sie leiden nicht unter dem Druck der Verantwortung („Als Unternehmer darf man nie zufrieden sein!“), sie managen ihn. Definieren Sie Ihr Erwartungsniveau: Ab wann beginnt das Glück?    » weiterlesen

Die Kunst zu kündigen

Das Kündigungsgespräch ist nun wirklich das Letzte, worauf man sich freut. Kündigungen sind immer stressig. Vor allem für den Chef. “Passiert ja nur den anderen und wenn - Augen zu und durch ...” denken die meisten. Ein gefährlicher Kamikaze-Flug. Das muss nicht so sein, wenn man weiß wie es geht.    » weiterlesen

Kritik will gelernt sein

Der Mitarbeiter hat Mist gebaut, man müsste mal mit ihm reden. Tut man's? Nein, man schiebt's vor sich her, denn heikle Gespräche sind ein unangenehmes Thema –Was kann dabei schon herauskommen, außer stundenlange Rechtfertigungsorgien? Viel, wenn man weiß, wie's geht.    » weiterlesen

Mitarbeiter aktivieren

Die meisten Mitarbeiter sind zwar ganz nett - wenn man nichts von ihnen will. Aber wenn man mit ihnen über Ziele, verstärkte Anstrengungen, neue Wege, Verbesserungen der Kundenansprache oder ähnlich Nötiges reden will, wird's schwierig. Die Mitarbeiter sind da wie blind. Stimmt: Sie blenden aus. Der Chef muss nur wieder einblenden: Mitarbeiter aktivieren durch das Einblend-Verfahren.    » weiterlesen